First Level Management-Training
"Nutze den Tag"
3 x 1 day
für Nachwuchsführungskräfte, Projektmanager,
Assistenten der Geschäftsleitung
Der Schlüsselbund zur Führungskompetenz für Nachwuchsführungskräfte
Dieses Programm wurde für Personen entwickelt, die ein kleines Team oder Projekt leiten, ihre erste Position mit Mitarbeiterverantwortung haben und bisher wenige oder keine Führungskräftetrainings besucht haben.
Als Teilnehmer werden Sie auf praktische und direkte Art mit Situationen des beruflichen Alltags konfrontiert, die immer wieder entstehen. Sie lernen neben sich selbst auch andere bewusst wahrzunehmen und zu erkennen, was diese zu ihrem Verhalten oder ihren Reaktionen veranlasst.
Wenn Sie Veränderungsbedarf in Ihrem Verhalten erkennen, helfen Ihnen die Führungsinstrumente, die in diesem Training vermittelten werden. Denn hinter einem erfolgreich abgeschlossenen Projekt, einem produktiven Meeting oder einem gelösten Problem liegen immer logische Prinzipien und Richtlinien.
Kurz gesagt: Das Nachwuchskräfte-Training ist der Schlüsselbund zur Führungskomptenz.
Monate
Gesamtdauer
Tag
Teilnehmer
max.
Kompetenz-
module
Die Trainingsmethode /-didaktik
- TTheorie (Role-Play) und praxisnahe Fälle (Real-Play) zur Vermittlung und Vertiefung verschiedener Verhaltens- und Kommunikationsinstrumente
- Maximale Gruppengrösse von 10 Personen
- Praktische Umsetzung des Gelernten zwischen den Trainingstagen
In diesem Programm lernen Sie:
- Tägliches Führen und einen motivierenden Rahmen für andere schaffen
- Eine positive Atmosphäre schaffen - die richtige Wahl der Worte
- Einzel- und Gruppenprobleme wirkungsvoll lösen
- Auf Augenhöhe zu kommunizieren
- Unterstützung bei der Zielerreichung
- Entscheidungen mitteilen und durchsetzen
- Umgang mit Konflikten und schwierigen Situationen
- Vorbereitung und Durchführung von Arbeitssitzungen
- Wirkungsvoll präsentieren
Der Trainingsprozess (Learning Journey)
Die Trainingsinhalte
Tag 1
- Die Voraussetzungen und Grundlagen zwischenmenschlicher Kommunikation
- Der Unterschied zwischen persönlicher Wahrnehmung und Wirklichkeit
- Wann muss eine Führungskraft seine Einsichten in Frage stellen: Neue Ansichten lernen
- Veränderung: Wie gehen wir mit Gefühlen von Mitarbeitern um?
- Balanced Leadership: nach individuellen Fähigkeiten delegieren
- Konkrete und realistische Ziele aufstellen
- Präsentation eines Themas, Projektes oder einer Idee vor einer Gruppe
- Behaviour Scan (BCS361°) mit der eigenen Führungskraft (Basis: 35 Kompetenzen als FK)
Tag 2
- Aktivierendes Zuhören: der Schlüssel des eigenen Ausdrucks und gegenseitigen Verstehens
- Vom Bericht zum Leistungs-Dialog:
- Anerkennung von Leistung und Unterstützung zur Eigenentwicklung
- Das Lob: ein Zeichen von Respekt, Anerkennung und Motivation
- Verbale, para-verbale und nonverbale Kommunikation: verschiedene Verhaltensweisen und Werkzeuge perfektionieren
Tag 3
- Umgang mit Widersprüchen und Kritik
- Stress und Selbstorganisation: Mechanismen zur besseren Kontrolle emotionaler Reaktionen
- Arbeitssitzungen und zielorierentiertes Brainstorming: wirksame Prinzipien
- Schwierige Entscheidungen mitteilen und mit den Reaktionen umgehen
- Fehler eingestehen: das Verhalten in dieser sensiblen Situation
- Analyse eines Problems, Durchführung, verbindliche Regelung
- Konfliktmanagement: über die gegenseitige Vereinbarung zur Problembeseitigung
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First Level Management – Nutze den Tag
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| Kategorie: | Führungskräfte-Training |
| Fokus: | Aufbau von Führungskompetenzen |
| Zielgruppe: | für Nachwuchsführungskräfte, Projektmanager, Assistenten der Geschäftsleitung |
| Sprachen: | Deutsch, Englisch, Französisch |
| Investition: | CHF 2‘400 zzgl. Tagungspauschale |
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