Das Management -Training
„Veränderungen beherrschen“
5 x 1 day
Für Führungskräfte, Teamleiter, Projektmanager, Assistenten der Geschäftsleitung
Einzelpersonen, Teams und Veränderungen "führen„
Ressourcen gezielt dort einsetzen, wo sie Wirkung entfalten. Den Fluss produktiver Initiativen sicherstellen.
Mitarbeitende durch Coaching und Empowerment binden und stärken.
All das gewinnt an Bedeutung in einer Zeit, in der Diversität und Komplexität in lokalen wie internationalen Märkten stetig zunehmen. Erfolgreiches Management stützt sich dabei auf zwei zentrale Grundlagen: Selbstkenntnis und Selbstkontrolle.
„Das Management-Training“ vereint das Allerbeste aus Verhaltenspraxis und Trainingsmethoden. Es geht auf wichtige Kompetenzen und Verfahren in unterschiedlichen Zusammenhängen ein.
Durch Selbstreflexion, Verarbeitung von Feedback sowie das Ausprobieren neuer Instrumente und Verfahren überbrücken die Teilnehmenden die Lücke zwischen Wissen und Können.
Das Training wirkt wie ein robustes Workout, mit dessen Hilfe erfolgreiche Verhaltensweisen dauerhaft im täglichen Führungsstil verankert werden.
Dieses kompakte Programm geht über die Norm hinaus und sorgt für eine sprunghafte Entwicklung der Führungskompetenz. Es hilft Managern, Herausforderungen in Chancen umzumünzen und eine proaktive Kultur der Zusammenarbeit zu entwickeln, die auf anspruchsvollem Dialog beruht und die Werte und Ambitionen der Mitarbeitenden an denjenigen des Unternehmens ausrichtet.
Monate
Gesamtdauer
Tag
Teilnehmer
max.
Kompetenz-
module
Die Trainingsmethode /-didaktik
- Theorie (Role Play) und praxisnahe Fälle (Real Play) zur Vermittlung und Vertiefung verschiedener Verhaltens- und Kommunikationsinstrumente
- Maximale Gruppengrösse von 10 Personen
- Praktische Umsetzung des Gelernten zwischen den Trainingstagen
In diesem Programm lernen Sie:
- Den Manager als Vorbild/Beispiel für konstruktive zwischenmenschliche Kommunikation zu verstehen
- Bessere Selbstkontrolle, Kontrolle anderer und des Geschäfts – Prioritäten zu setzen und Neuausrichtung, auch in turbulenten Zeiten
- Stärkere Mitarbeiterbindung und -entwicklung - Förderung von Delegieren, Feedback, Zielsetzung und Coaching erbringt erkennbare Wirkung
- Zeit- und Produktivitätsgewinn - bessere Vorbereitung, inspirierende und herausfordernde Meetings, Übernahme der Verantwortung für die eigenen Handlungen
- Unternehmenskultur im Alltag vorleben - richtet die Werte und Ambitionen der Mitarbeiter an denen des Unternehmens aus.
- Umgang mit Konflikten und schwierigen Situationen
- Vorbereitung und Durchführung von Arbeitssitzungen
- Wirkungsvoll auf Gruppen wirken.
Der Trainingsprozess (Learning Journey)
Die Trainingsinhalte
Tag 1
Meine Umgebung, Rollen, Herausforderungen und mein dominierender Stil
- Vorbildfunktion und Grundsätze des Human Capital Development
- Analyse der Haupt-Stakeholder: ihre versus meine Interessen
- Meine Positionierung gegenüber mir selbst, anderen und meiner Umgebung
- Wahrnehmung und Realität: wie wir spontan mit anderen interagieren
- Die konstruktive Einstellung: Ausgangspunkt für eine faire Beurteilung
- Delegation, Empowerment und Verantwortlichkeit
- Eine schwierige Entscheidung mitteilen, Fehler zugeben
- Stile zwischen Einbindung und Lenkung ausbalancieren
Tag 2
Leistungsmanagement im Tagesgeschäft, das Gleichgewicht von Einbindung und Lenkung
- Von Erfahrungen lernen: Ergebnisse des ersten Trainingstages
- Die Macht von Einfluss und Bewusstsein: die 3 Gesetze
- Ziele und Erwartungen festlegen
- Menschen und Leistung verstehen: die Kunst des Fragens und des Zuhörens
- Kontrolle und Umgang mit Leistungsproblemen
- Fördern und Fordern: zentrale Verhaltensweisen
- Umgang mit Unstimmigkeiten: Eingreifen, um die Unternehmenswerte und die Mitarbeiterausrichtung aufrechtzuerhalten
Tag 3
Menschen für morgen entwickeln
- Fortschritt meiner Lernziele prüfen: Umgang mit Leistung
- Verborgene Motivationstreiber verstehen, öffnende Fragen verwenden
- Gespräche zu kritischem Verhalten: Feedback geben und erhalten
- Das Fördergespräch im Coaching-Kontext: Entwicklungsmeetings, Talentprüfungen
- Die Menschen entwickeln
- Umgang mit Leistungsträgern und Talenten
- Einer Gruppe eine wirkungsvolle Botschaft überbringen
Tag 4
Umgang mit schwierigen Situationen
- Fortschritt meiner Lernziele prüfen: Mitarbeiter coachen und entwickeln
- Die zwei Dimensionen des Umgangs mit Schwierigkeiten: Aufgabe und Beziehung
- NEIN sagen bedeutet, zu etwas anderem JA zu sagen
- Veränderung: Erkennungsphasen, Trauerkurve, Übergang und Widerstand begleiten
- Umgang mit herausfordernden Arbeitsmeetings und mit Gruppendynamik
- Gruppenverhandlungen: Verbündete suchen und der Umgang mit Unstimmigkeiten
- Konfliktbewältigung: von der beiderseitigen Zustimmung zur Schlichtung
Tag 5
Umgang mit neuen Entwicklungen, Leistung fördern
- Fortschritt meiner Lernziele prüfen: Umgang mit den Faktoren, die Veränderung hemmen
- Umgang mit Kreativität: Rollen und Einstellungen
- Initiativen ergreifen: ein Projekt oder eine Empfehlung vor einer höheren Hierarchiestufe präsentieren
- 10 Goldene Regeln: Training mit eigenen Fällen
- Der Manager als Coach: Problem identifizieren, Commitment einholen, um die Lösung angehen zu können
- Führen von kontinuierlicher Verbesserung und Innovation: Austausch der Best Practices - Präsentation von Fallstudien
- Meine eigene Marke und meine weitere Entwicklung
- Abschließendes Feedback
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The management training
„Veränderungen beherrschen“
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| Kategorie: | Führungskräfte-Training |
| Fokus: | besser Führen durch Selbstreflektion und Verarbeiten von Feedback |
| Zielgruppe: | für Führungskräfte, Teamleiter, Projektmanager Assistenten der Geschäftsleitung |
| Sprachen: | Deutsch, Englisch, Französisch |
| Investition: | CHF 3‘900 zzgl. Tagungspauschale |
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